公司召開一季度經濟運行分析會
2019年4月25日，一季度經濟運行分析會在公司總部第六會議室進行。公司在蓉高管、各部門負責人、分子公司經理、達宣、南溪、天新邛三個重點項目經理共33人參加會議，會議由常務副總經理李志剛主持。
會上，重點項目經理及分子公司經理就一季度經濟數據、存在的問題和解決建議進行了匯報，各職能部門針對提出的問題進行了回答，同時各分管生產、技術、安全質量、財務、經營等副總經理針對存在的問題提出了具體要求和建議。
在聽取了與會人員匯報和相關副總經理做出的工作要求之后，總經理孫旭軍重點提出以下四點要求：
一是要進一步改進工作作風。孫總指出，“路橋機關”這一稱呼現階段不適應公司總部突出服務的職能要求，稱為“公司總部”更為準確和妥當些。這主要是公司要進一步突出服務意識、職業意識、去掉機關化的各種弊病，更好地按照現代企業要求進行公司建設。
二是要進一步流程優化、提高效率。要求從流程上提高工作效率，縮短決策流程審批時間，這是流程梳理工作的當務之急。一定要堅持樹立實實在在的服務意識和效率意識。確保決策流程短、少且高效的同時，還要有留痕記錄。
三是要進一步擁抱科技。孫總提出，只有科技才能引領未來，掌握了先進技術的國家、民族、企業、個人才有未來。信息化是提高工作效率的保障，公司要以信息化為基本管理手段，要求公文處理和業務的開展都要信息化。
四是要求重一線，資源配置向一線。孫總指出，總部人員要少而精，政策應向一線、向項目傾斜，特別強調我們應打造出一支敬業且善于管理的項目經理團隊。
最后，常務副總經理李志剛從生產創收的監督、新開工項目的管理人員組建、科技化在一線項目的應用、人才儲備、分子公司目標責任書落實的監督與指導、總部職能部門深入一線現場解決問題和公司辦公系統升級換代工作等七個方面進行了總結和具體的工作部署。
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