第二季度經濟運行分析會召開

        2019年7月25日上午，公司2019年第二季度經濟運行分析會在公司總部第六會議室召開。會議由副總經理王繼偉主持，公司副董事長、總經理孫旭軍，常務副總經理李志剛及所有公司高層領導出席會議。各項目管理中心主任、分子公司經理、公司總部各部門負責人參加會議。
        本次會議采用現場會議和視頻會議結合的形式進行。除公司總部主會場之外，設置了第二辦公區慧谷視頻會場、宜賓南溪花海項目視頻會場、達宣快速通道項目視頻會場、西昌瀘黃三標項目視頻會場、汶馬高速路面項目視頻會場、雅康高速項目視頻會場、川桃公路項目視頻會場、集雙高速項目視頻會場、桑然公路項目視頻會場等9個視頻分會場，涵蓋了分布在全國各地的主要在建項目。
        會議首先由達宣項目和南溪花海項目通過航拍視頻、遠程語音的方式匯報項目的進展和運行情況，各項目管理中心主任、分子公司經理分別進行了現場PPT演示匯報。隨后，運營管理部鐘偉對公司上半年全公司整體項目運行情況進行了匯報。匯報完畢后，人力資源部李航做了上半年分子公司及所屬項目考核情況通報。

        在聽取完匯報和考核情況通報之后，常務副總經理李志剛做了簡要講話。
        李總指出：
        一、重點項目應加快推進建設進度，各部門、分子公司、項目部要齊心協力努力完成預期指標；
        二、老舊項目應做好風險管控；
        三、項目經理應著重強化一線隊伍的建設，培養和關心內業人員，確保一線隊伍的穩定；
        四、在年初制定的“定崗定薪”的基礎上，還要“優崗優薪”，通過競聘的平臺，讓優秀的項目經理參與項目管理，同時，分子公司要推出優秀的項目經理承接管理業務，分子公司負責人要根據其管理項目所創造的收益，按貢獻進行差別薪酬待遇；
五、檢測子公司、設備分公司等獨立核算分子公司，應積極思考、準確定位，進一步融入公司發展的核心業務，做到與公司的發展戰略相匹配；
        六、對年度考核進行剛性兌付，各分子公司應實事求是地上報預算和目標調整子項。

        最后總經理孫旭軍做了總結講話。
        孫總充分肯定了各位員工，特別是一線項目員工為公司的發展做出的貢獻，肯定了上半年取得的經營成果，同時指出我們更應看到工作中的不足和缺點，看到自身發展存在的短板。下半年的工作，時間緊任務重，目標不變，任務不減。各部門、分子公司、各項目部要帶領員工，務必完成董事會下達的目標任務，圓滿完成激勵機制下的各項考核指標。

        孫總強調：
        一、上半年，公司市場和業務拓展初見成效，企業發展呈積極良性態勢，這是市場部門和全體員工共同努力的結果；
        二、改革開發40年來，市場經濟已深入人心，市場化的激勵機制進一步優化，激發了廣大員工的積極性。公平、公正、公開的競爭，在公司內部已成為日常管理工作的一種常態，我們要繼續做好公平競爭平臺機制的搭建，為所有努力付出的路橋人提供廣闊的發展平臺；
        三、通過內部管理來提高企業文化，增強企業凝聚力。近半年來，更多的干部員工自覺主動作為，體現出了企業良性發展的態勢；
        四、繼續加強安全生產管理工作，各分子公司、各項目部，要在確保安全和質量前提下，精心組織、加快進度、控制成本、提升效益；
        五、應借助互聯網、大數據的科技手段提升企業管理，加快推進企業信息化平臺建設。

        同時，孫總針對項目部提出的共性問題做了具體的工作部署，要求常務副總經理親自掛帥，分管副總協助辦理，分管職能部門具體落實，及時解決問題，定期匯報方案，為項目建設保駕護航。